皆さん、ご自身の会社のIT戦略について、自信を持って「万全です！」と言い切れますか？
本日、キンドリルジャパン株式会社が発表した「日本版キンドリル・レディネス・レポート2025」は、日本市場のITインフラとビジネスリスクへの準備度が、グローバルや米国、EU市場と比較して相対的に遅れているという、少し耳の痛い結果を明らかにしました。でも、これは決して悲観するだけのものではありません。むしろ、これからのIT戦略をより良くするための、貴重なヒントが詰まっているんです。
日本のITインフラ、準備は万全？
レポートによると、「ITインフラの準備が十分に整っている」と回答した日本の企業はわずか31%。グローバル平均の40%を下回る結果となりました。外部からのビジネスリスクへの備えも、他市場に比べて低い傾向にあるそうです。
サイバーセキュリティの強化やインフラのアップグレードといったリスク軽減策を選ぶ企業が他市場より少ない一方、「内部統制やガバナンス強化」を重視する声が高いのは、日本企業ならではかもしれませんね。ITインフラのモダナイゼーションは、安定稼働や障害対策にも直結します。今一度、足元のIT基盤を見つめ直す良い機会ではないでしょうか。
クラウド活用、見直しのチャンスかもしれません
「計画が不十分なままクラウド環境を構築してしまった」という回答が、日本で特に多かった点も気になります。クラウドへの多額の投資が想定以上のコストにつながったり、一部のワークロードをオンプレミスに戻す必要が生じたりと、課題を感じている企業も少なくないようです。
しかし、この結果は「機会があればクラウド戦略を見直したい」と考える企業が96%にものぼるという、前向きな意識の表れでもあります。セキュリティやコンプライアンスの強化、人材への投資、ガバナンスの強化など、見直したいポイントは明確です。俊敏なビジネスを実現するためにも、より戦略的なクラウド活用が求められています。
AI時代の組織文化、柔軟さがカギ
AIの進化は目覚ましいものがありますが、「今後12カ月でAIが自社の役割と責任を完全に変革する」と回答した日本の企業は、他市場と比較して低い割合にとどまりました。AIへの組織的準備が遅れている可能性が示唆されています。
テクノロジーの進化に追随し、イノベーションを生み出すためには、従業員の育成はもちろん、柔軟で適応力の高い組織文化が不可欠です。文化が柔軟な企業ほど、テクノロジー対応力や投資対効果（ROI）で優れた成果を上げているというデータもありますから、組織全体の意識改革も大切な要素となりそうです。
AIは「実験」から「実践」へ
AI導入の状況を見てみると、日本は「まだ検証・実験段階にある」と回答した割合が68%と、他市場を大きく上回っています。AI投資は拡大しているものの、本格的な活用への移行が停滞している状況が浮き彫りになりました。
AIの潜在能力を最大限に引き出すには、規制やコンプライアンスへの対応、明確なユースケースの定義、そしてITインフラ基盤の高度化が鍵となります。実験で終わらせず、具体的な成果へとつなげるための戦略を練る時が来ているのかもしれません。
進化の速い技術と、成果への期待
AIがかつてないスピードで進化する現代において、企業はクラウドシフトから得られた教訓を活かす局面を迎えています。日本企業は「機会があれば自社のクラウド戦略を見直したい」と強く考えており、その変更点としてセキュリティ、コンプライアンス、人材への投資、ガバナンス強化を挙げています。
さらに、ROIの指標として「顧客満足度の向上」を重視する割合が他市場よりも高い点は、日本企業特有の価値指向を示していると言えるでしょう。技術の進化をビジネス成果、特に顧客への価値提供へとつなげる視点は、これからも重要であり続けるはずです。
今、私たちにできること
今回のレポートは、日本の企業が直面しているIT関連の課題を明確に示してくれました。しかし、これは決してネガティブな情報ではありません。むしろ、これからどのようにIT戦略を進化させていくべきか、具体的な方向性を見つけるための羅針盤となるでしょう。
変化の激しい時代だからこそ、現状を正しく認識し、柔軟な発想で未来を切り開くことが大切です。今日からでも、皆さんの会社でIT戦略について話し合ってみてはいかがでしょうか？
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